Wat mij betreft een mooi nieuw boek van Leike van Oss en Jaap van 't Hek, getiteld: 'Onderweg'. Dit boek stond dit jaar op de shortlist van het Managementboek van het jaar en is onlangs ook managementboek van het jaar geworden van de Orde voor Organisatie Adviseurs.
Het gaat over het pragmatisch vermogen van de mensen in de organisatie zelf en hoe je van daaruit komt van de abstracties van de geplande verandering naar het daadwerkelijk anders handelen van mensen in hun eigen werkpraktijk. Over het aanleren van nieuw gedrag en afleren van gewoonten en gebruiken die lange tijd functioneel waren.
Ook de rol van de leidinggevende komt aan bod. Sommige managers doen aan 'veranderbestellingen'; ze bestellen een verandering en willen deze als consument kunnen afnemen en worden daarmee een soort 'veranderconsumenten'. Tenders of aanbestedingen rondom verandertrajecten zijn hiervan voorbeelden, maar ook stuurgroepen rondom planned change. De opdrachtgever van de verandering plaatst zichzelf daarmee al het ware buiten de verandering en ook de relatie opdrachtgever-veranderaar blijft daarmee buiten beeld.
Verandering vraagt om engagement van de manager en de veranderaar en ook naar jezelf durven en willen kijken, om participeren waar het moeilijk wordt en van daaruit pragmatische keuzes maken. Zo kom je als manager van 'loslaten' naar 'anders vastpakken'.
Hoewel de inhoud van het boek in eerste instantie een pleidooi lijkt voor het uit zichzelf organisch veranderen, is dat zeker niet zo. Men kiest wel degelijk voor het maken van een veranderplan als middel om kader en richting te geven, om de veranderambitie te verhelderen en te delen, maar ook om de pragmatische invloed tijdens het veranderproces vorm te geven, als interventieleidraad. Bovendien "heb je met een plan iets om van af te wijken" als dat nodig blijkt.
Het gaat over het pragmatisch vermogen van de mensen in de organisatie zelf en hoe je van daaruit komt van de abstracties van de geplande verandering naar het daadwerkelijk anders handelen van mensen in hun eigen werkpraktijk. Over het aanleren van nieuw gedrag en afleren van gewoonten en gebruiken die lange tijd functioneel waren.
Ook de rol van de leidinggevende komt aan bod. Sommige managers doen aan 'veranderbestellingen'; ze bestellen een verandering en willen deze als consument kunnen afnemen en worden daarmee een soort 'veranderconsumenten'. Tenders of aanbestedingen rondom verandertrajecten zijn hiervan voorbeelden, maar ook stuurgroepen rondom planned change. De opdrachtgever van de verandering plaatst zichzelf daarmee al het ware buiten de verandering en ook de relatie opdrachtgever-veranderaar blijft daarmee buiten beeld.
Verandering vraagt om engagement van de manager en de veranderaar en ook naar jezelf durven en willen kijken, om participeren waar het moeilijk wordt en van daaruit pragmatische keuzes maken. Zo kom je als manager van 'loslaten' naar 'anders vastpakken'.
Hoewel de inhoud van het boek in eerste instantie een pleidooi lijkt voor het uit zichzelf organisch veranderen, is dat zeker niet zo. Men kiest wel degelijk voor het maken van een veranderplan als middel om kader en richting te geven, om de veranderambitie te verhelderen en te delen, maar ook om de pragmatische invloed tijdens het veranderproces vorm te geven, als interventieleidraad. Bovendien "heb je met een plan iets om van af te wijken" als dat nodig blijkt.