Klanten en opdrachten

Klanten en opdrachten
Sinds 2015 is Anderz Organiseren in een samenwerkingsverband met Ten Have Consultancy verbonden aan verschillende zorgorganisaties in Noord-Brabant.
Hieronder enkele voorbeelden:

Ouderenzorg organisatie Schakelring
Ouderenzorg organisatie Schakelring in Waalwijk en omgeving heeft ons gevraagd hen te helpen bij het vormgeven van het nieuwe strategisch meerjarenkader voor de periode tot 2020. In een co-creërend proces wordt onder de naam ‘Ambitie 2020’ breed in de organisatie een dialoog gevoerd rondom de toekomst van de zorg- en dienstverlening. Schakelring zoekt in deze ambitie naar verdere verankering van werkzame lokale oplossingen in de ouderenzorg in deze tijd en maakt daarin bewust ook verbinding met de uitdagingen van de toekomst.

Zij wil voorop blijven lopen in kwaliteit van zorg en dienstverlening en daarbij optimaal gebruik maken van eigen kracht in de ‘Schakelring familie’. Zij hecht daarbij aan het voeren van een brede dialoog met (wijk)bewoners, familie/mantelzorgers, medewerkers, vrijwilligers, ondernemingsraad, cliëntenraden en samenwerkingspartners. In de dialoog geven deelnemers met elkaar betekenis aan de toekomst en ontdekken daarin denk- en kijkpatronen, er ontstaat interactie en daarmee al een eerste begin van de verandering... En de dialoog geeft tegelijkertijd ook input voor het strategische meerjarenkader.

Wij ontwerpen in co-creatie met Schakelring de verschillende interventies in deze trektocht en voegen advies en procesbegeleiding toe, stap voor stap onderweg naar de eindbestemming.  

Revant Revalidatie
Wij ondersteunen Revant, een organisatie voor specialistische revalidatie, hartrevalidatie en longrevalidatie in de regio West-Brabant en Zeeland voor kinderen én volwassenen, bij het realiseren van de ‘strategische focus’.

Wij begeleiden het nieuwe Management Team van Revant in een intensief leiderschapsprogramma. In deze leerpraktijk geven we niet alleen aandacht aan individuele en collectieve leiderschapsontwikkeling en teamvorming, maar maken nadrukkelijk de verbinding met de werkpraktijk van de deelnemers. Daarbij komt de veranderopgave van de verschillende onderdelen van de organisatie centraal te staan en worden de diverse geledingen van de organisatie betrokken.

Het leiderschapsprogramma wordt daarmee voor Revant schakelpunt, vliegwiel en leersetting voor het met elkaar realiseren van de strategische focus. In deze organisatie is het betrekken van bijvoorbeeld de professionals bij de veranderingen van groot belang. Dit kan door hen te helpen via het ontwikkelen van eigenaarschap zichzelf en anderen uit te dagen.

Zorggroep Elde
Zorggroep Elde in Boxtel vroeg in 2016 aan ons om samen met hen in relatief korte tijd een eigentijdse visie op leren en een hernieuwd leerbeleid te ontwikkelen, dat richtinggevend zou kunnen zijn voor het opleidingsprogramma binnen de organisatie; als het ware voor het organisatieleren. Dit alles in een goede samenhang met een aantal belangrijke strategische bewegingen van de organisatie:

• Herpositionering van de zorglocaties en zorgproposities in relatie tot de transitie in de langdurige zorg.
• De visie op de eigentijdse professional en de beweging naar eigentijdse teams en de daar bij horende leiderschapsopgave, vitaliteit en talentontwikkeling.
• Expeditie Elde, werken vanuit de kernwaarden en ontwikkeling naar de eigentijdse professional.

In een beperkt aantal sessies hebben we in co-creatie met een aantal belangrijke spelers rondom leren en ontwikkelen de nieuwe leerprincipes en didactische overwegingen gedefinieerd, van daaruit een concept ‘leerhuis’ gebouwd en aan de hand van de ‘ambitiedriehoek’ de verbinding gemaakt tussen de strategische doelen en de dominante thema’s op het terrein van leren en ontwikkelen.
De afdeling Opleidingen werkt momenteel vanuit deze nieuwe visie concreet aan de vertaling naar leeractiviteiten en leerprogramma’s.