Klanten en opdrachten

Klanten en opdrachten
Hieronder enkele voorbeelden:

Leiderschapsprogramma Severinus
Voor het MT van Severinus, instelling voor verstandelijk gehandicapten zorg, verzorgt Anderz Organiseren sinds begin 2018 samen met bureau Ten Have & Partners een intensief leiderschapsprogramma, bestaande uit meerdere lagen (individueel leren, groepsleren en organisatieleren). Het positieve kernthema van deze organisatie staat in het programma centraal: 'het geluk van de cliënt en de werktrots van de medewerker'. De werkpraktijk en leerpraktijk worden voor dit relatief jonge MT intensief met elkaar verbonden aan de hand van een vijftal samenhangende leerlijnen: collectieve thematische leerdagen, intervisie begeleiding, veranderkundige opgave en veranderplan per eenheid, werkateliers in de organisatie (large scale interventions) en individuele coaching/supervisie. Thematisch wordt gewerkt aan onder meer: groepsdynamische processen, waarderend onderzoeken, overleg en besluitvorming, verander ambitie en veranderaanpak, betekenis van leiderschap in relatie tot zelforganisatie.    

Veranderversneller Duurzame Inzetbaarheid
Voor een aantal instellingen in Zorg en Welzijn in Brabant heeft Anderz Organiseren samen met bureau Ten Have & Partners in opdracht van Transvorm, werkgeversorganisatie in Zorg en Welzijn, in het kader van het duurzame inzetbaarheid project ‘Wendbaar aan het Werk’ een ondersteuningsaanbod Duurzame Inzetbaarheid ontwikkeld. Het aanbod bestaat uit een groepsgewijze eendaagse workshop en een op de individuele instelling gerichte workshop. De aanpak is gebaseerd op het gedachtegoed van het managementboek ‘Veranderversneller' uit 2015. Deelnemers leren aan de hand van het model en het boek het thema Duurzame Inzetbaarheid beter op de kaart te zetten en te verankeren in de eigen organisatie. Er is daarbij ook aandacht voor de rol van de functionaris Duurzame Inzetbaarheid, wat heb ik te doen in mijn organisatie en wat heb ik nog te leren in mijn rol als functionaris Duurzame Inzetbaarheid?
De workshops hebben plaatsgevonden in 2017 voor in totaal tien instellingen en het vervolg op instellingsniveau in 2018 voor in totaal vijf organisaties. Op instellingsniveau zijn over het algemeen betreffende werkgroepen en stuurgroepen op het terrein van Duurzame Inzetbaarheid betrokken in de workshop. In dit traject zijn per instelling resultaten geboekt in de vorm van een geschreven ‘veranderverhaal’, waarin via veranderkundig redeneren een concrete aanpak voor Duurzame inzetbaarheid voor de eigen instelling is geformuleerd. Ook zijn de deelnemers voorzien van advies met betrekking tot de eigen rol als functionaris Duurzame Inzetbaarheid.

Workshops Teamleiders Novadic Kentron
In 2018 heeft Anderz Organiseren samen met bureau Ten have & Partners uitvoering gegeven aan leiderschapsworkshops voor Teamleiders Novadic Kentron verslavingszorg in het kader van de rol van de Teamleider bij duurzame inzetbaarheid en de ontwikkeling naar vitale teams. In de workshops is aandacht gegeven aan de schijnbare tegenstellingen bij het leiden en begeleiden van teams en individuele medewerkers om hun werkvermogen, vitaliteit, en employability zo goed mogelijk te ontwikkelen en in te zetten. Ook is gezocht naar succesfactoren voor vitale teams en is concreet gewerkt aan coachende en samenwerkende competenties, zoals feedback geven en ontvangen, afspreken en aanspreken. 

Teamontwikkeling Vitalis Woonzorg Groep
In 2018 heeft Anderz Organiseren het team HRM adviseurs op divisie niveau van Vitalis Woonzorg Groep  begeleid in teamontwikkeling na reorganisatie van HRM naar de nieuwe afdeling Mens, Werk & Organisatie. Over een periode van een half jaar hebben meerdere teamdagen plaatsgehad, waarin de verbinding is gemaakt tussen de inhoudelijke koers van de nieuwe afdeling, de teamactiviteiten en de teamsamenwerking en teamontwikkeling.

Leercirkel voor HR Managers / Strategische HR Adviseurs
Sinds begin 2018 is de leercirkel voor HR Managers en HR strategische adviseurs in Zorg en Welzijn, Overheid en Onderwijs van start gegaan.
​In kleine groepen van rond de 6 deelnemers worden de HR vraagstukken in de eigen organisatie en de eigen rol daarbij bespreekbaar en leerbaar gemaakt, in een vertrouwde en kleinschalige setting en onder deskundige procesbegeleiding vanuit Anderz Organiseren. 
We onderzoeken, leren en bouwen samen aan de hand van de eigen vraagstukken. We zetten al naar gelang behoefte intervisie methodieken in, bespreken casuïstiek en/of reflecteren thematisch vakmatig op ieders werkcontext en de persoonlijk professionele puzzels die zich daarin voordoen.

Toekomstgericht vrijwilligersbeleid De Zorgboog 
In 2018 ontwikkelt De Zorgboog samen met Anderz Organiseren het toekomstig vrijwilligersbeleid voor deze ouderenzorg organisatie.
Aan de hand van een aantal interactieve dialoog-sessies met diverse interne spelers rondom het vrijwilligersbeleid zijn de mogelijkheden en uitdagingen in het vrijwilligersbeleid in korte tijd in beeld gebracht en van daaruit vertaald naar een hernieuwd en toekomstgericht beleidsdocument, inclusief een activiteitenplan voor de komende jaren. In het traject worden werkzame en aansprekende verbindingen met het strategisch (zorg)beleid en HRM beleid van de organisatie gemaakt. Daarnaast vindt advisering en begeleiding plaats bij het maken van de concretisering en een implementatie aanpak. 

Schakelring
Ouderenzorg organisatie Schakelring in Waalwijk en omgeving heeft in 2016 Anderz Organiseren in samenwerking met Ten have & Partners gevraagd hen te helpen bij het vormgeven van het nieuwe strategisch meerjarenkader voor de periode tot 2020. Zij wilde voorop blijven lopen in kwaliteit van zorg en dienstverlening en daarbij optimaal gebruik blijven maken van eigen kracht in de ‘Schakelring familie’. Ook hechtte zij daarbij aan het voeren van een brede dialoog met (wijk)bewoners, familie/mantelzorgers, medewerkers, vrijwilligers, ondernemingsraad, cliëntenraden en samenwerkingspartners. In een co-creërend proces is onder de naam ‘Ambitie 2020’ breed in de organisatie, met (wijk)bewoners, familie/mantelzorgers, medewerkers, vrijwilligers, ondernemingsraad, cliëntenraden en samenwerkingspartners) een dialoog gevoerd rondom de toekomst van de zorg- en dienstverlening. 
In de dialoog hebben in totaal rond de 600 deelnemers met elkaar betekenis gegeven aan de toekomst van Schakelring, daarin denk- en kijkpatronen ontdekt en daarmee al een eerste begin van de verandering gecreëerd. En de dialoog heeft tegelijkertijd belangrijke input gegeven voor het strategische meerjarenkader.
In dit traject heeft Anderz Organiseren als resultaat in co-creatie met Schakelring de verschillende interventies in deze trektocht ontworpen en advies en procesbegeleiding toegevoegd.  

Revant Revalidatie
Wij hebben Revant, een organisatie voor specialistische revalidatie, hartrevalidatie en longrevalidatie in de regio West-Brabant en Zeeland voor kinderen én volwassenen, in de periode maart 2016 en december 2017 ondersteund bij het realiseren van de ‘strategische focus’. Wij hebben daartoe het Management Team van Revant in een intensief leiderschapsprogramma begeleid. In deze leerpraktijk is niet alleen aandacht gegeven aan individuele en collectieve leiderschapsontwikkeling en teamvorming, maar er is nadrukkelijk verbinding gemaakt met de werkpraktijk van de deelnemers. De veranderopgave van de verschillende onderdelen van de organisatie hebben daarin centraal gestaan, er zijn veranderplannen per eenheid ontwikkeld en de individuele managers zijn door middel van supervisie en/of individuele coaching begeleid, zowel in de planvorming als de implementatiefase. Ook zijn diverse geledingen uit de organisatie betrokken, zoals artsen, professionals en medewerkers via onder meer Large Scale Interventions.

In dit traject zijn resultaten geboekt op het terrein van organisatieontwikkeling, teamontwikkeling en individuele professionalisering in de zin van:
Professionele waarden en kernwaarden ontdekken, veranderkundig redeneren, diagnose en veranderaanpak ontwikkelen, visie op leiderschap ontwikkelen en werken aan overleg en besluitvorming, teamontwikkeling, groepsdynamiek en samenwerking, individuele coaching. 

Zorggroep Elde
Zorggroep Elde in Boxtel vroeg in 2016 aan ons om samen met hen in relatief korte tijd een eigentijdse visie op leren en een hernieuwd leerbeleid te ontwikkelen, dat richtinggevend zou kunnen zijn voor het opleidingsprogramma binnen de organisatie in een goede samenhang met een aantal belangrijke strategische bewegingen van de organisatie.  In een beperkt aantal sessies hebben we in co-creatie met een aantal belangrijke spelers rondom leren en ontwikkelen de nieuwe leerprincipes en didactische overwegingen gedefinieerd, van daaruit een concept ‘leerhuis’ gebouwd en aan de hand van de ‘ambitiedriehoek’ de verbinding gemaakt tussen de strategische doelen en de dominante thema’s op het terrein van leren en ontwikkelen.
De afdeling Opleidingen heeft vanuit deze nieuwe visie vervolgens een concrete vertaalslag kunnen maken naar leeractiviteiten en leerprogramma’s.