De meer traditionele manieren van organiseren zijn ontstaan vanuit werkzaamheden die relatief eenvoudig zijn. Bij het realiseren van eenvoudige taken is betrokkenheid te bereiken met belonen en bestraffen. Bij meer complexe taken, waarbij conceptueel en creatief denken noodzakelijk is, werkt dit niet meer en moet anders worden omgegaan met betrokkenheid, verantwoordelijkheid en eigenaarschap. Op dit moment is er veel aandacht voor Agile, een manier van kijken en denken die uit de IT systeemontwikkeling afkomstig is en ongeveer 20 jaar geleden ontstond, die helpt om employability en commitment te creëren en was een alternatief voor traditionele projectorganisatie. Het Engelse woord agile staat voor wendbaarheid en beweeglijkheid.
Agile doet dit bijvoorbeeld door middel van het geven van autonomie (zelforganisatie), de mogelijkheid om te leren (beter worden in wat je kunt) en doelgerichtheid (toegevoegde waarde creëren). Governance gaat dan over wat er gedaan moet worden en de professional en het team bepalen vervolgens samen de manier waarop het wordt aangepakt en wordt het leren georganiseerd. Er wordt alleen gebouwd aan wat toegevoegde waarde heeft.
Agile doet dit bijvoorbeeld door middel van het geven van autonomie (zelforganisatie), de mogelijkheid om te leren (beter worden in wat je kunt) en doelgerichtheid (toegevoegde waarde creëren). Governance gaat dan over wat er gedaan moet worden en de professional en het team bepalen vervolgens samen de manier waarop het wordt aangepakt en wordt het leren georganiseerd. Er wordt alleen gebouwd aan wat toegevoegde waarde heeft.
