Het nieuwe credo 'managen zonder de manager' wint snel aan populariteit. Als operationeel leidinggevende zou de middle manager de vrijheid van professionals in de huidige tijd te veel beknotten. Ook zou de middle manager een sta-in-de-weg zijn bij innovatie en de opkomst van zelfsturende teams. Ik denk de laatste tijd regelmatig of het niet tijd wordt voor enige nuance. Ik las onlangs een artikel over het promotieonderzoek van Lieke Oldenhof. Wat mij betreft een mooi genuanceerd beeld over de rollen die de middle manager in de huidige tijd kan vervullen en over de dilemma's in de praktijk. En ook om te voorkomen dat het adagium van zelfsturende teams (als vervanging van het middle management) teveel het nieuwe dogma wordt. Want maken we niet een te dogmatische beweging naar gedistribueerd leiderschap en zelfsturing. Mij lijken de nieuwe rollen van de middle manager die Lieke Oldenhof noemt voorlopig alvast heel relevant in de huidige transities in de zorg:
- Waardenmerk: het afwegen van vaak conflicterende waarden.
- Rechtvaardigingswerk: het legitimeren van compromissen naar de verschillende partijen in de zorg.
- Professionaliseringswerk: het reflecteren met de zorgverleners op professioneel gedrag.
- Grenzenwerk: het verbinden van de verschillende professionele disciplines en de verkokerde budgetten.
