Veranderaanpak

Veranderaanpak
Het falen van verandering heeft in veel situaties te maken met de veranderaanpak. Naar aanleiding van uw vraag of probleem ga ik samen met u op zoek naar een werkzame veranderaanpak. Ik doe dit zorgvuldig, systematisch en op elkaar afgestemd en kijk met u samen goed naar haalbaarheid.  
Het formuleren van de veranderaanpak is per definitie maatwerk en kan bestaan uit:

• Het maken van een diagnose, waarin aandacht voor de aanleiding, de context en de dynamiek waarin de verandering moet plaatsvinden (vanuit interne en externe oriëntatie) en ook voor het aanwezige verandervermogen.
• Het formuleren van een visie op de gewenste toekomst, de gewenste weg daar naar toe en de daarbij tussentijds te behalen mijlpalen.
• Het herontwerpen van structuren, werkprocessen en benodigde randvoorwaarden.
• Herontwikkeling van de benodigde cultuuraspecten (vertrouwen, kernwaarden, klantoriëntatie en aanpassingsvermogen).
• Begeleiding van het proces naar verwezenlijking  (samen bedenken, organiseren, meebewegen, tegenbewegen, bijsturen).
• Het verankeren  van de resultaten (evalueren, continueren en weer opnieuw vooruitkijken).

Mensen
En ik betrek daarbij steeds de mensen die het moeten doen:

• Is er sprake van een gedeeld toekomstperspectief en van de benodigde mijlpalen daar naartoe.
• Is er sprake van voldoende gedragen verantwoordelijkheid.
• In welke mate is er zicht op de beïnvloeding op systeemniveau (wat zit er binnen de invloedssfeer, waar liggen de systeemgrenzen).
• Is er voldoende kennis en kunde aanwezig om te kunnen vernieuwen naar de gewenste toekomst.
• Is er sprake van echte bereidheid bij de betrokkenen om te veranderen en van bereidheid om van en met elkaar te leren.
• Is het leiderschap in voldoende mate uitdagend en gericht op het bewust op gang brengen van de gewenste beweging, op het bieden van voldoende professionele ruimte en op het ontwikkelen van de benodigde vakdeskundigheid.